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新開普攜手上海樹維助力新鄉(xiāng)學(xué)院智慧校園建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越

“十四五”時(shí)期,教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為了當(dāng)前教育信息化工作的熱議話題,智慧校園建設(shè)也逐漸成為高校信息化改革的重中之重,基于數(shù)據(jù)的新場(chǎng)景、新應(yīng)用、新需求也隨之爆發(fā),面對(duì)如此快速的變革,智慧校園未來之路該如何前行?

為積極響應(yīng)國家政策,跟隨信息技術(shù)時(shí)代的步伐,提升學(xué)校信息化水平及智慧化服務(wù)能力,2022年,新鄉(xiāng)學(xué)院攜手中國銀行股份有限公司新鄉(xiāng)分行,在新開普及子公司上海樹維、北京迪科的聯(lián)合助力下正式啟動(dòng)智慧校園建設(shè)項(xiàng)目,在教學(xué)、科研、校務(wù)、生活等場(chǎng)景賦能智慧應(yīng)用,建設(shè)智慧型高校。

新鄉(xiāng)學(xué)院智慧校園建設(shè)項(xiàng)目

新鄉(xiāng)學(xué)院智慧校園建設(shè)項(xiàng)目,通過將學(xué)校的主要業(yè)務(wù)和教育教學(xué)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造與系統(tǒng)重構(gòu),構(gòu)建了數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、綜合服務(wù)門戶、超級(jí)APP、學(xué)生綜合管理、教務(wù)、財(cái)務(wù)收費(fèi)繳費(fèi)、招生管理、人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、圖書館人臉識(shí)別等應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全校信息數(shù)據(jù)共享和各業(yè)務(wù)服務(wù)的一網(wǎng)通辦。

案例聚焦|新開普攜手上海樹維助力新鄉(xiāng)學(xué)院智慧校園建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越(圖1)

構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心 推進(jìn)數(shù)據(jù)高效應(yīng)用

通過對(duì)全校師生數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、存儲(chǔ)、加工,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑,建設(shè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的積累和沉淀,構(gòu)建了從數(shù)據(jù)生產(chǎn)到應(yīng)用、應(yīng)用后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)再回流到生產(chǎn)流程的閉環(huán)過程。

數(shù)據(jù)中心的建設(shè)對(duì)接打通了各個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),打通校園信息數(shù)據(jù)孤島和體制機(jī)制壁壘,建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)數(shù)據(jù)有序流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,促進(jìn)數(shù)據(jù)的互通共享和高效應(yīng)用,為高校管理決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

目前,數(shù)據(jù)中心集成校內(nèi)數(shù)據(jù)2200多萬條,打通數(shù)據(jù)共享接口47項(xiàng),對(duì)外調(diào)用共18萬余次。

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基于多端融合服務(wù)模式 實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景一網(wǎng)通辦

以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、審批線上化、數(shù)據(jù)清晰化為建設(shè)目標(biāo),以全校師生為中心,基于業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)能力,新開普全面升級(jí)新鄉(xiāng)學(xué)院現(xiàn)有校園服務(wù)平臺(tái),打造業(yè)務(wù)精細(xì)化、服務(wù)全面化的“一網(wǎng)通辦”全新平臺(tái)。

案例聚焦|新開普攜手上海樹維助力新鄉(xiāng)學(xué)院智慧校園建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越(圖3)


通過PC端融合服務(wù)門戶和移動(dòng)端APP建設(shè),實(shí)現(xiàn)了全校學(xué)生管理、教務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、一卡通、繳費(fèi)平臺(tái)、圖書管理、資產(chǎn)管理、座位預(yù)約、輔導(dǎo)員政治資源庫、校內(nèi)郵箱、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)、教學(xué)評(píng)價(jià)等12個(gè)校內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成。

通過將各單位、各部門辦事服務(wù)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、線上化,解決師生辦事過程中“來回奔波、排隊(duì)預(yù)約和反復(fù)找部門”的問題,打造網(wǎng)上直辦、就近能辦、一網(wǎng)通辦、隨時(shí)可辦的多端融合服務(wù)模式,切實(shí)提升教職工和學(xué)生辦事獲得感和滿意度。

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目前,平臺(tái)已聚合新鄉(xiāng)學(xué)院校內(nèi)高頻服務(wù)51項(xiàng),后續(xù)新開普將繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享和網(wǎng)上辦事流程優(yōu)化,為全校教學(xué)、科研、管理、生活等方面工作提供持續(xù)服務(wù)保障。

打造教務(wù)系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)綜合教務(wù)一體化管理

教務(wù)管理系統(tǒng)目前已上線課程管理、培養(yǎng)方案、教學(xué)任務(wù)、教學(xué)評(píng)價(jià)、排/調(diào)/選課、考務(wù)、成績(jī)管理等教務(wù)功能模塊,計(jì)劃整合人才培養(yǎng)全過程教務(wù)管理業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)全校課程/教師/教室資源的有效使用。

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通過教務(wù)管理流程的重整與再造,促進(jìn)了校內(nèi)教務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化,實(shí)現(xiàn)了多級(jí)管理機(jī)制和高水平的部門間信息資源共享,打破慣有的“信息孤島”現(xiàn)象,讓教務(wù)真正做到統(tǒng)一化、一體化管理,助力師生高效便捷處理相關(guān)業(yè)務(wù)和事務(wù),提升全校師生使用體驗(yàn)和學(xué)習(xí)工作效率。

目前,教務(wù)系統(tǒng)已和迎新系統(tǒng)打通,實(shí)現(xiàn)學(xué)生數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn),同時(shí)借助線上選課的業(yè)務(wù)流程,本學(xué)期已開選課11個(gè)批次,共選課程23531人次。

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建設(shè)學(xué)工系統(tǒng) 賦能學(xué)生管理工作

學(xué)生綜合服務(wù)平臺(tái)立足于師生需求,融合了招生、迎新、宿舍、學(xué)工、離校等業(yè)務(wù),為全體師生提供一體化、智能化、流程化、移動(dòng)化的綜合信息服務(wù),為學(xué)校管理水平和辦事效率的進(jìn)一步提高提供重要保障。

01 招生服務(wù)

通過招生系統(tǒng)的落地使用,為招生老師實(shí)現(xiàn)方便快捷的專業(yè)轉(zhuǎn)換,為學(xué)生提供了錄取查詢功能。

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02 迎新返校

今年7月,通過迎新系統(tǒng)上線的信息采集、在線繳費(fèi)、綠色通道、抵站登記、人臉報(bào)道等服務(wù),新鄉(xiāng)學(xué)院開啟了智慧迎新新模式。據(jù)統(tǒng)計(jì),2022年迎新服務(wù)訪問量達(dá)到了326621次。

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在數(shù)據(jù)方面,以迎新系統(tǒng)牽頭,規(guī)劃以數(shù)據(jù)中心為導(dǎo)向的新生數(shù)據(jù)流向,將招生、迎新、教務(wù)、學(xué)工、財(cái)務(wù)、上網(wǎng)認(rèn)證、一卡通等新生數(shù)據(jù)以系統(tǒng)化方式形成規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流,促進(jìn)新生數(shù)據(jù)有序流動(dòng)和共享,提高迎新工作效率。

此外,在新老生開學(xué)返校期間,應(yīng)用節(jié)假日離返校功能,通過返校申請(qǐng)、行程登記、到校后返校確認(rèn)等功能形成返校憑證的業(yè)務(wù)閉環(huán),保障了在疫情環(huán)境下的學(xué)生正常有序返校,并使數(shù)據(jù)可追蹤、可分析流調(diào)。

03 宿管服務(wù)

圍繞著學(xué)生入住到退宿的業(yè)務(wù)周期,對(duì)宿舍管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,形成了統(tǒng)一準(zhǔn)確的住宿數(shù)據(jù)信息,為宿舍分配方案提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。在迎新期間宿舍分配完成后,【我的宿舍】服務(wù)日訪問量達(dá)到60000余次。

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04 學(xué)工服務(wù)

通過建立表單任務(wù)、循環(huán)打卡,實(shí)現(xiàn)了對(duì)全校學(xué)生健康上報(bào)、疫苗接種等多方面數(shù)據(jù)的掌握。該功能一上線便成為了學(xué)校APP、PC門戶的粘性應(yīng)用,僅上線28天綜合訪問量680000余次,該服務(wù)日均訪問量30000余次。

開學(xué)期間,學(xué)工綜合管理系統(tǒng)也同步上線了請(qǐng)銷假、在校生證明、證卡補(bǔ)辦、榮譽(yù)稱號(hào)、在線考試、工作報(bào)告流程、出校申請(qǐng)流程、健康檔案流程、進(jìn)出校學(xué)生報(bào)備等服務(wù)。并且通過消息中心賦能,開學(xué)一個(gè)月內(nèi)對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行消息通知21次。

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05 離校服務(wù)
通過離校服務(wù)賦能,新鄉(xiāng)學(xué)院已完成了2018級(jí)畢業(yè)生線上離校,實(shí)現(xiàn)了離校電子化、自動(dòng)化審批。同時(shí)幫助師生快速辦理離校手續(xù),助力學(xué)生及時(shí)查看辦理進(jìn)度等服務(wù),有效提升學(xué)校辦事效率和信息化服務(wù)水平。

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構(gòu)建綜合繳費(fèi)平臺(tái) 提升財(cái)務(wù)信息化管理水平

綜合繳費(fèi)平臺(tái)通過打通財(cái)務(wù)處、后勤處、組織部、工會(huì)、教務(wù)處、繼續(xù)教育學(xué)院等多個(gè)部門學(xué)院的收費(fèi)系統(tǒng) ,將現(xiàn)有各類收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)一納入平臺(tái),實(shí)現(xiàn)后勤水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、黨費(fèi)、工費(fèi) 、學(xué)住費(fèi)、體檢費(fèi)、普通話報(bào)名費(fèi)等校園生活繳費(fèi)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一支付和管理,實(shí)現(xiàn)校園信息流與資金流的整合。

同時(shí)與財(cái)政廳電子票系統(tǒng)打通,實(shí)現(xiàn)學(xué)生繳費(fèi)后自助開票,便于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理,大大提高學(xué)校的管理能力,助力學(xué)校財(cái)務(wù)信息化水平步入新的臺(tái)階。

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持續(xù)賦能智慧校園建設(shè)

2022年是黨的二十大勝利召開之年,也是深入實(shí)施《教育信息化2.0行動(dòng)計(jì)劃》之年。在此背景下,新鄉(xiāng)學(xué)院以智慧校園數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī),聚焦數(shù)據(jù)治理和數(shù)字服務(wù),推動(dòng)跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,有效優(yōu)化各部門、學(xué)院的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)學(xué)校信息數(shù)據(jù)的共建共享,推動(dòng)一站式網(wǎng)上辦事服務(wù),優(yōu)化簡(jiǎn)化辦事流程,切實(shí)提高了學(xué)校的運(yùn)行管理效率和信息化服務(wù)師生的能力。

未來,新開普也將繼續(xù)以應(yīng)用為牽引,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),用技術(shù)賦能新鄉(xiāng)學(xué)院智慧校園服務(wù)升級(jí),助力校園信息化建設(shè)取得新進(jìn)展,再上新臺(tái)階!

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