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請簡單分析一下貴公司存貨周轉(zhuǎn)率？

與可比上市公司相比，公司2008年度至2009年度存貨周轉(zhuǎn)率均高于可比上市公司平均水平，體現(xiàn)了公司較好的存貨管理水平。因受經(jīng)營業(yè)務(wù)快速增長的影響，公司的存貨周轉(zhuǎn)率存在逐年略有下降的情形。2008-2010年度，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，為及時、快速地滿足客戶需求，公司的原材料采購和生產(chǎn)規(guī)模隨業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增加，導(dǎo)致原材料、半成品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品隨之增加，但由于從原材料采購→外協(xié)加工→生產(chǎn)組裝→出廠前調(diào)試→發(fā)貨→現(xiàn)場安裝和調(diào)試→試運(yùn)行→驗(yàn)收確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本需要較長時間，在業(yè)務(wù)快速增長情況下，存貨提前增加，其增長速度快于營業(yè)成本的增長速度，在產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)銷售以前，先表現(xiàn)為存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，存貨周轉(zhuǎn)率下降。公司采用計(jì)劃采購與訂單采購相結(jié)合的采購模式。對通用型物料以及銷量穩(wěn)定、需求量大的產(chǎn)品生產(chǎn)所需的物料采取計(jì)劃采購的方式，即根據(jù)歷史銷售記錄，參考當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃及材料供應(yīng)周期，確定安全庫存量并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃；對非通用型物料及銷量小、個性化定制產(chǎn)品生產(chǎn)所需的物料采取訂單采購的方式，即根據(jù)訂單和實(shí)際需求，參考材料供應(yīng)周期并制定生產(chǎn)計(jì)劃和相應(yīng)采購計(jì)劃。在上述采購模式下，公司除對通用原材料、通用產(chǎn)品及其所需物料備有一定庫存外，其余銷量小、個性化定制產(chǎn)品均根據(jù)客戶訂單組織采購和生產(chǎn)。公司的采購模式和生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證了公司較好的存貨質(zhì)量，無存貨滯銷、積壓等情況。謝謝！