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楊維國等公司全體高管，公司的戰(zhàn)略出現了偏差：公司擬在成都等三地建公司是不合適的，因建分公司需要管理、掌控跟得上，目前公司沒有這個能力。自從北京、上海建分公司后，公司一季度的銷售成本上升，效益下降就是說明。正確的方法是并購當地有效益同類企業(yè)，這樣可利用并購公司的人材、管理、人脈，做到優(yōu)勢互補，而不是重新打拼，勞命傷財。公司股價連續(xù)下降，公司認為“二級市場的行為無法把握”的想法是完全錯誤的：央企還進行

您好！感謝您對新開普的關注與建議！公司計劃成立廣州、成都及石家莊三個分公司是審慎的，也是符合公司營銷戰(zhàn)略的。新開普會加強分公司運作與管理，發(fā)揮其固有優(yōu)勢。謝謝！